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MRPII原理及实施步骤

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PPT文档简介

物料短缺与高库存并存

产品质量控制、供应商管理、客户管理

物料的实时信息难以收集、计划难、调度难

经营系统与生产系统难于协调

发运拖期与高产成品库并存

无法有效进行销售分析、模拟和预测

财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致

成本核算、分析及成本控制难

难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息

导入科学系统的管理框架

基础管理规范化、数字化

资金流、物流网络化、集成化管理

执行层和结算层行为规范化、法制化

周期短、投资性价比高

培养出一批数字化管理人才和专业人才

为企业实现更高层次全面应用做好了准备

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