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××公司企业发展战略咨询研究报告

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市场销售系统诊断

计划系统诊断

财务系统诊断

生产系统诊断

人力资源系统诊断

采购系统诊断

投资管理系统诊断

技术研发系统诊断

质量系统诊断

行政办公系统

审计法律系统

企业文化诊断

集团母子公司管理控制方式不适应现有业务布局。军品、民品和三产业务的职能管理过多集中在机关,一方面导致事务繁杂、机构臃肿和效率低下,另一方面无法满足不同类型业务的发展需要

没有健全企划管理职能,包括整体规划制定、运营计划综合平衡、预算和资金计划的匹配、计划执行的监督控制和考核评估、规划和计划滚动调整,各单位无法统一步调,严重削弱执行力度和效率

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