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质量管理体系咨询、认证操作程序讲座6

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1.8 了解企业管理现状

1.8.1 体制、机制及组织结构 {

质量管理不是孤立工作,必

须用系统的观点来看待质量管理

体系咨询、认证工作。

首先,从企业体制、机制上分

析其是否适宜贯标。不适宜贯标

的企业是否可以马上进行企业改

制,对机制进行改革。如果不能按

照贯标需要作相应调整,贯标工

作将大打折扣,这也是许多企业

贯标效果不好的原因之一。所以,

要形成“干部能上能下,员工能进

能;

出,收入能增能减”的机制,推;

i

动贯标工作。

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