质量管理体系咨询、认证操作程序讲座4

1I2决策层决定认证

1-2．1会前准备

1)传阅调研资料。这便于统一认

识、统一思想、统一决策、统一行动。

2)调研资料传阅完后，提前2天

通知开会的内容、时间、地点、到会者。

1-2．2召开会议

1)召开总经理办公会或厂务会，

会议主持者提出会议的议题。

2)主管质量的领导宣读申请认证

报告，可将调研报告代替申请报告。

3)引导与会者从认证的利弊、认

证的可行性、已认证企业的得失、企业

进行认证的条件等方面去分析。