如何做个好经理

1、分享正确的经理人工作方法，解决管理中的问题；

2、总结过去的成功经验，以共同达成更高的目标；

3、提倡并培养学习和总结的工作作风。

1、角色定位：

1）计划者

确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤

2）组织者

设计和制定合理的组织流程，配备适合的人员，以保障目标完成

3）控制者

及时检查调整，当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要使之回到正确的轨道

4）协调者

做好上下级以及跨部门之间的协调

计划者：

①部门的目标与战略

②有助于达成目标的相关政策

③行动计划和时间表

④预算、人员、组织方式等等

控制者：

①工作追踪，及时掌握工作进展情况

②检查计划的执行情况，对关键点控制

③诊断：将实际效果与预设目标比较，及时发现和分析存在的问题

④纠正偏差或调整目标、策略

组织者:

①部门内的组织图、指挥链和管理关系

②各职位的描述和设置

③外部工作流程和内部工作流程

④物色人选，组建团队，进行一定的授权

协调者：

①用“三维”意识进行协调

②按照指挥链，与上司和下属协调

③通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持

④在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合，同时帮助下属协调外部资源