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项目过程管理基础研讨

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PPT文档简介

一、项目管理基本概念

二、项目管理模型

三、项目管理关键步骤说明及举例

四、项目管理关键点说明及举例

项目

    一项独特的任务

    用来实现特定的结果(目标)

    需要各种资源

    有时间限制

项目

    可能包含新的和未知的任务

    可能引起人们日常工作或生活条件的改变

    在适当的时候需要适当的人,成员会是处

    于不同背景下、过去不在一起工作的人

    有严格的截至日期

  特别注意:

     项目目标(基本策略)不是一成不变的,它有一个不断清晰、明确的过程。因此对项目目标的管理贯穿于项目管理的始终,这一点要引起项目管理者的高度重视

年度目标,GOAL:

    依据SMART原则的年度目标的细分确认、机械

    落实方法

    关于细分确认:

        BREAK DOWN

        麦肯锡的完全穷尽、相互独立分析原则

    关于机械落实:

        可操作、可视、可衡量… …

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