5S活动推行方法

A.　人力不足,却不见得在效率的提升上有任何的改进措施。

B.　为了赶产量、出货,各级干部拼命的投入生产系统中,对于新的构想计划无法得到大家的共识与支持。

C.　物品到处摆放,欠缺规划到处可见"呆事、呆物、呆料”无人问津。

D. 不管生产有多脏乱,生产挂帅,只要产品能出来,不要影响出货就好。

E. 出现不良品,欠缺任何具体的改善措施,现场主管忙于修理不良品。

F.　设备故障,低移动.等束手无策,准备率无法上升。

G.　工作现场受点小伤也是难免之事。

H. 现场没有任何管理语言,干部有时心有余而力不足,不知如何领导与管理部属,部属对上司向心力不足,影响到管理功能的发挥。

I. 高级主管不知道该利用何种管理工具,以最简单最有效的方式来管理现场。