5S6S推行步骤和要领

（一）整理的推行要领：

　　 1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。

　　 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。

　　 3. 不要物品的清除。

　　 4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。

　　 5. 每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

　　 1. 空间的浪费。

　　 2. 使用棚架或柜厨的浪费。

　　 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。

　　 4. 放置处变得窄小。

　　 5. 连不要的东西也要管理的浪费。

　　 6. 库存管理或盘点花时间的浪费。

（二）整顿的推行要领

　　 1. 前一步骤整理的工作要落实。

　　 2. 需要的物品明确放置场所。

　　 3. 摆放整齐、有条不紊。

　　 4. 地板划线定位。

　　 5. 场所、物品标示。

　　 6. 制订废弃物处理办法。

　　　　 重点：

　　　　 ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

　　　　 ●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么