创新评审及奖励制度培训教材

创新评审及奖励制度培训教材

一、本制度所指创新为集团公司各部门、子（分）公司为了解决问题，实现目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括经营创新、技术创新和管理创新。

二、集团公司成立由分管副总裁领导，总经办等部门总经理组成的创新管理委员会，领导集团公司创新工作，主要职责如下：

　　（一）根据集团公司生产经营需要，公布创新需求，指导集团公司有关机构、人员的创新工作；

　　（二）对集团公司重大创新项目进行评审；

　　（三）对有关较大、重大创新项目进行奖励。

三、申报评审的创新项目必须符合以下标准:

　　（一）必须是已实施的；

　　（二）经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的；

　　（三）需附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等