如何了解部属的工作职责

组织运作的原理

组织运作是透过一群人，在不同功能部门里承担不同的任务与职责，完成组织的使命，促使组织不断成长与发展，创造最大利润，也给予组织内人员成长与发挥其才能的空间。

而任何一个组织皆须具备下列四大要素：

明确的工作目标。

清晰的职位层次序列。

流畅的意见沟通路线。

有效的协调与合作体系。

组织设计的原则

监督幅度

剔除重复

权责一致

授权原则

命令统一

名称统一

充实职能

职掌明确

报告系统明确

组织弹性

职能配置标准化

程序方法标准化

职位分析、职位说明书建立、职位评价作业的实施是提供公司一个检核及管理的工具，以有效地达成下列目的 ：

建立职级架构

评估与控制员额数目

落实部门职责划分

厘清个人工作之上下游关系

建立人员征聘基准

界定人员训练需求

订定绩效评估的评核标准

奠定薪资制度建立的基础