职业经理人能力提升的23种ppt

优先顺序排列法：设计要素思维

以时间为序、以事件发生的先后为序、　

以轻重缓急为序、以要素为序。

例⑴要素2万台、5天

例⑵企业形象、产品信誉、整体要素

什么事、谁来做、周期、目标、进度、

要求、关联、评价、考核、反馈

用于决策思维活动和处置重大问题的思维方法共12个，我们介绍6个。

漏斗法、问题树、脑力激励法、创意思维法、信息支持法、矩阵法、决策树法、加权指数法、系统模型法、逻辑原理法、电脑模拟法、沙盘推演法

脑力激励法：难点判断

重大问题思维不片面、难点思维有突破

例⑸：恶意转嫁损失是保险业很难处理的问题之一。

激励条件：

　　①人员组成要合理，上下级、内外行；

　　②难点明确；

　　③随便发言、不反驳、不批判

　　当事人可以引导，最后拿出意见。