您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 下载中心 > 战略管理 > 文档内容

库存管理与运作咨询

文件大小:427.86 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
上传时间:2006-09-29
下载说明:免费注册 会员请登录下载!
下载文件
PPT文档简介

库存管理方法论

库存的类型与作用

库存的绩效度量与差异圈

库存的各种实际模型

库存组织设计与发展

原材料库存(Raw materials & purchased parts)

在制品库存(Work in progress)

成品库存 (Finished-goods inventories)

制造商(manufacturing firms)

零售商(retail stores)

运往仓库或顾客的在途物品

安全库存:为弥补不确定因素而建立的库存

批量库存:制造或采购超过立刻需要用到的量

缓冲库存:将设备之间的干扰降至最低

通路库存:充满运输网路和分销系统的库存

运输库存:两地之间的传输中的库存

预期库存:涵盖预估销售增加的趋势、计划中的促销活动、季节性波动、计划性的工厂设备停机维修、和假期等的影响

避险库存:避免免受到未來剧烈动荡的影响而建立的库存

投机库存:为了避免价格上涨而多购买的量

单位售价(USP)

单位库存价值(UIV)

存储成本比例(ICR)

采购成本(POC)

准备成本(SUC)

免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>