价值工程及分析方法

运用价值工程方法解决你所在单位的实际问题。

深刻理解价值工程的现代科学管理观念与思想。

熟练掌握价值工程应用技术的核心和重点。

顺利完成本章书后的习题22－27和自测题。

一、概述

二、价值工程的现代科学管理观念与思想

三、价值工程的对象选择

四、功能分析

五、方案的创造与评价

六、价值工程应用实例

一、价值工程（VE）的产生和发展。

二、价值工程的定义及其特点。

三、价值工程的工作程序及指导原则。

价值工程起源于二战后的美国。

通用电气公司的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。

之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。

我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。

大体经历了以下四个阶段：

1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。

2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。

3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。

4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。