如何提高总部工作效率

一、与公司发展战略的匹配

二、股份公司总部职能部门

三、个人角色

四、制度与流程

五、其他方面

1、公司的发展定位

股份公司经过五年的发展

从单一的BB生产向BB、商品CC等产业链的发展

BB产能规模已经从zz万吨发展到zzzz多万吨；商品CC生产能力超过百万方；

生产、销售区域从＃＃＃—￥￥￥地区扩大到全省南、北、东部范围，进而向全国挺进，进入经济发达的华东、华南沿海地区、环渤海湾

事业部设立后，其内部基础管理、现场管理大有起色，表明模式可行、有效；

股份公司应从战略发展的角度，进行资产控股管理和发展方向控制，把战略管理职责（股份公司）与运营管理职责（各事业部）分开；

股份公司严格控制管理的关键部位，抓住核心，下放细节，给事业部一定的管理权限，充分发挥事业部的职能，同时加强审计职能；

股份公司应不定期组织各事业部交流运营管理经验，相互借鉴，取长补短；

目前事业部架构基本适应公司运作，但存在沟通协调问题。