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凡事预则立，不立则废，孔子曰。
可以减少公司的信息不对称，让整体公司都知道该挪哪个步，远大的张跃说。
让公司对运行情况的测评有个最基本的参照物，白马广告彭总说。
人家都说生活节奏尽在掌握，其实企业也一样，有了预算，少了很多有惊无险或有惊有险的事情。
预算需要在战略计划下进行操作。
战略计划就象宪法，不可操作，而预算更象基本法，我们必须逐条遵循。
机会导向原则－成也萧荷，败也萧荷。
接近控制点原则－将预算分解进行到底
企业在不同阶段需要不同的预算模式
创业期间－> 以资本预算为基础
成长期间－> 以销售预算为基础
成熟期间－> 以成本控制为基础
衰退期间－> 以现金流量为基础
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