有效激励系统的建立ppt

第一，制定较高的工作绩效标准，平庸的标准很难带来卓越的成就。

第二，建立准确的工作绩效评价系统。

第三，训练各级主管人员，提高工作绩效评价技巧和向下属传达评价意见的艺术性，对较低的工作绩效，必须给予善意的和建议性的批评。

第四，把奖励与工作绩效紧密联系起来。

第五，制定一个范围比较宽的提高工作绩效的指标。

实物奖励的优点：

第一，实物与工资界限分明，可以成为对计划本身、计划目标和组织的永久纪念性；

第二，实物明显可见，可以成为获奖者引以为自豪的见证；

第三，实物奖品的购买，可以利用大量购买的折扣优惠，降低奖励所需要的成本。

现金奖励可以使员工达到比实物奖励更高的满足程度。

所谓的“集体激励”，是相对于员工个人激励而言的，因此，严格的讲，只要不是在员工个人层次上实施的、旨在影响员工报酬的所有激励计划，都可以被称为集体激励计划。

现实中，企业以部门层次或者整个企业层次来实施集体激励计划。