薪酬的设计与管理ppt

企业无不追求员工的工作满意度，而满意度的实现来自于：

1、工作的挑战性；

2、工作的趣味性；

3、工作的有意义和成就感；

4、公平合理的薪酬体系；

5、称职的领导与和谐的人际关系等。但是，没有金钱，还会有多少人愿意继续工作？

1、薪酬水平应该能够应付日常开支；

2、薪酬制度应该是公平的（对内和对外）；

3、薪酬代表员工分享企业赢利的权利；

4、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认同；

5、薪酬的配套应该适合员工的需要。

1、需要理论

A、需求层次论

B、双因素理论

2、强化理论（理论核心：业绩与奖励的客观联系）

3、期望理论（理论核心：业绩与奖励的主观联系）

期望 = 效价 * 业绩获奖评估（可靠性）