项目计划与控制ppt

第一节　 概述

一、项目的定义和特征

1、项目的定义

所谓项目，是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。

2、项目的特征

﹝1﹞项目的一次性

﹝2﹞目标的明确性

﹝3﹞约束的明确性

﹝4﹞管理对象的整体性　

二、项目的管理

项目管理就是为使项目取得成功所进行的全过程的计划、组织、控制与协调。

１、项目管理的目的

保证项目在规定的时间内和成本内完成，并达到预定的质量标准。

2、项目管理的任务

项目管理的任务就是寻找并实现项目要素﹝时间要素、成本要素、资源要素、质量要素﹞间的最佳组合。

3、项目管理的内容

﹝1﹞对项目作总的构思，确定项目的性质、特点、要求和目标。

﹝2﹞考虑如何去做，即选择适当的方案，制订计划，并作好必要的准备。

﹝3﹞组织实施，即对项目的进度、成本、资源和质量等根据实际完成情况进行动态控制。

﹝4﹞对完成的项目进行检查、分析、评价和总结。