物料管理ppt

5R：　 适时（Right time）

　　　　　　适质 (Right quality)

　　　　　　适量 (Right quantity)

　　　　　　适地 (Right place)

　　　　　　适价 (Right price)

3不： 不错　 笔笔有帐，料帐相符

　　　不坏　 物物可用，质量确保

　　　不乱　 井然有序，一目了然（5S中的分数定位标识，定

　　　　　　 位、 定容、定量）

1. 保持生产顺畅，避免停工待料；

2. 防止物料损失；

3. 降低物料库存成本；

4. 呆废料的管制与管理；

5. 提高物流的效率

採購/外包

1.分供方的尋找、調查、評估、登錄、管理;

2.詢價、報價、比價、議價、樣品確認、採購記

　　　　　 錄;

3.物料進廠之跟蹤與催促;

4.聯繫公司內容部門與供應商以解決問題;

5.尋找新材料與新的供應商(替代廠商/替代品);

6.採購的價值分析(VA/VE/VI);

7.向財務部提供資料,會同設定原料標準成本;