任职资格等级制度ppt

第一条　宗旨

　　　　为提高****集团人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争机制，促进人力资源的合理开发与利用，在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架，理顺职位上等级秩序，提供员工发展的跑道，为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台，特制定本制度。

第二条　性质

　　　 《任职资格等级制度》是人力资源管理制度系统的基础性文件，是集团从原有人事制度导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报酬等其他制度的构架提供了依据。

第三条　任职资格

　　任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。

第四条　构成要素

　　任职资格的主要构成要素包括：

　　1·职业道德；

　　2·基本素质（基本知识、基本技能与体能）；

　　3·专业技能（专业知识、专业技能、经验与熟练程度）；

　　4·职务执行能力（操作与推进能力）。