波士顿的品牌管理研究

在业务群内部管理多品牌，而不仅仅使用单一品牌

什么是最适合一个组合整体的，而不仅是对一个单独的品牌

获得最大的总销量和利润

品牌之间的区别不仅仅是价格和客户类型的区别

建立针对不同客户群的明确定位

利用现有的品牌资产/尊重历史

用品牌组合来覆盖市场中的不同客户群

最终的结果是理性与不确定性相结合

没有一家公司是只基于数据来管理品牌组合的

调研数据只是一种信息，它并不能提供“答案”

任何一种品牌组合只是一种较优的解决方案

单一的品牌不大可能在多种消费类群中实现最大的潜力

在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协

脱离组合而单独看待多个“单一”品牌，可能会得出次优的成果

品牌之间针对相同客户群的竞争

组合中的差距导致无法满足客户的需求，使竞争者有机可乘

市场细分、组合协调和品牌定位都是市场销售人员所使用的工具

品牌组合在很多时候是尊重历史与当地市场的结果