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七大手法培训

七大手法培训

专业七大手法培训课程,系统学习QC七大工具(查检表、层别法、柏拉图等),掌握质量分析与问题解决核心方法。课程结合企业实战案例,适用于生产、品管等岗位人员,快速提升工作效率与决策能力。线上/线下灵活授课,颁发认证证书。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求,详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求,系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息:2025年12月08-09日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市 2025年08月28-29日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统解析谈判策略、成本分析与关系管理,突破传统压价模式!通过场景模拟与工具演练,掌握双赢沟通技巧,实现供应链协同降本、提升采购价值。赋能企业从交易型采购转向战略合作,打造可持续的供应商伙伴关系!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 苏州市 2025年12月04-05日 | 苏州市

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相关问题(Q&A)

  • 什么是质量管理中的'七大手法'?

    质量管理中的'七大手法'是一组基础统计工具,包括检查表、分层法、柏拉图、因果图、直方图、散布图和控制图。这些工具用于收集、分析和呈现数据,帮助识别问题、分析原因并监控过程稳定性,广泛应用于生产和服务领域的质量改进活动。
  • 为什么企业需要开展'七大手法'培训?

    '七大手法'培训能帮助员工掌握系统的问题分析与解决工具,提升数据驱动决策能力。通过标准化方法识别浪费、优化流程,可降低质量成本,增强团队协作效率,为企业持续改进和精益管理奠定基础,尤其在制造业中能显著提升产品合格率与客户满意度。

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