共好如何培养一流经理和员工

新员工的培养方法

骨干员工的培养方法

管理人员的培养方法

决策人员的培养方法

案例分析：松下幸之助的人才培训之道

1．踏上工作岗位之前的集中训练；

2．踏上工作岗位时的分散训练；

3．工作一段时间后的跟踪训练；

4．新员工训练成果的追踪与评价。

首先，就基础知识教育

的目标而言，不外乎吸引员

工，增加亲切感；

　　其次，就基础教育的重点

而言，就是要帮助员工树立社

会人、企业人的意识。

1．表达能力的训练；

2．对公司传统及员工要求的了解；

3．对合格企业人应具备的心理素

　　　质的了解。