如何在岗培养员工

海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

OJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。

培养下属的重要意义：

　　1）被开发出来的、有贡献的人是企业宝贵的资源，反之，是企业最大的浪费

　　2）员工是企业利润的主要创造者

　　3）培养员工是管理者最主要的工作之一