如何培養一流經理和員工

新员工的培养方法

骨干员工的培养方法

管理人员的培养方法

决策人员的培养方法

案例分析：松下幸之助的人才培训之道

1．踏上工作岗位之前的集中训练；

2．踏上工作岗位时的分散训练；

3．工作一段时间后的跟踪训练；

4．新员工训练成果的追踪与评价。

首先，就基础知识教育

的目标而言，不外乎吸引员

工，增加亲切感；

　　其次，就基础教育的重点

而言，就是要帮助员工树立社

会人、企业人的意识。

1．正确的步骤；2．认识新员工的优点，针对其特长安 　　　排工作；3．协助新员工养成随时汇报工作、与 　　　上级联络、与同事商量的习惯；4．不仅注重结果，还要注意工作过程、　　　方式方法，先求质量后求数量；5．使员工了解工作的严格性，不走样　　　地执行上级意图；6．培养员工的时间观念，尽量不给别　　 人增添麻烦。