您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

培养员工专题

本专题汇聚与培养员工相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及如何培养员工凝聚力专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响,企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设,因此特设计本次课程。
    开课信息:2024年05月10-11日 | 上海市 2024年10月25-26日 | 北京市
  • 做薪酬不只是发工资,提升薪酬设计的能力非常重要,本课程帮助管理者全面了解薪酬设计的常规方法,理解企业管理的思维逻辑,薪酬设计的思路,掌握薪酬管理工具的应用。
    开课信息:2024年05月11-12日 | 广州市
  • 在华为多年的管理实践中,都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦任职资格体系建设与人才培养,提供一系列的理念和做法,值得快速发展中的民营企业借鉴学习。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 上海市 2024年07月05-06日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 上海市
  • 本课旨在通过新颖的剧本杀游戏体验以及代际领导力知识的传授,让管理者沉浸式体验,能够感受新生代,看见新生代,理解新生代,从而学会领导新生代。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 帮助企业清晰认识以上情形在文化、制度、管理等方面存在的问题,协助企业建立劳动争议风险的预防与应对体系,让企业可以逐步有效应对经营管理中的劳动用工风险。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?
    开课信息:2024年04月12-13日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 课程当中我们会安排主管学习一定的心理学知识,这些内容会帮助我们的主管从更为本质的角度去了解,人的心理状态的深层的本质和寻求个性化的解决方案。
    开课信息:2024年04月10-11日 | 上海市 2024年08月14-15日 | 上海市 2024年12月19-20日 | 上海市
  • 注重课前的调查和课后的辅导落地:让培训成为解决管理问题,达成管理目标的工具 在情境中学习:模拟真实管理情境,采用案例式教学,充分调动员工的学习研究热情 ,采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式。
    开课信息:2024年07月24-25日 | 深圳市 2024年10月30-31日 | 上海市 2024年11月13-14日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 家族企业“家人”、“家事”、“家族”面临的问题与困惑 发生在你身边的事:家族企业的“起、落、兴、衰、承”第一讲 创二代培养面临的问题与困惑 一、创一代的烦恼 二、关于创二代面临的问题与困
  • 课程大纲第一章识别下属的发展心态第一节下属常见的心态第二节哪种心态的员工值得发展第三节管理的鸿沟在哪里第四节怎么获得员工心态第五节
  • 企业人才流失三年一轮回,企业永远面临的是无法担当的经理人,此忧何解核心人才不断流失,替补人才远难支撑,公司重大工作常常后继乏人
  • 改变一般课程只讲理论的问题,更关注实用的方法和技巧,同时激发学员的创新思维。 改变一般课程只讲不练的现状,更强调学员的全程参与——课程将运用团队共创,情景演练、小组讨论、案例分析,以及现场实战辅导等方
  • 熟练掌握课堂呈现及语言、非语言表达的授课技巧。 – 企业教练培养内训师的自我认知与价值体现
  • 一个主管,手下四五条枪、七八个人马,却难以形成团队力量,深层次原因是:主管很能,下属无能。当一个团队只是主管“唱戏”,下属在“跑龙套”,团队效能就一定大打折扣
  • 客户至上,互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司(市场)外的服务对象,也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事
  • 企业需要教导型领导者 1.教练是什么 2.为什么要做教练式干部 3.如何当好员工的教练 4.世界优秀管理者的教练案例。 5.领导力是什么
  • 人才培养如何和公司战略结合起来 人力资源部和业务部门在人才培养方面如何分工协作 业务部门如何做好人才培养的需求分析和运作 在人才培养方面我们走访了很多企业,发现我们已经是业界做得最好的了
  • 1、导入案例:烦恼的培训经理3、四种学习情境和学习方式匹配模型3、四种学习情境和学习方式匹配模型

相关培训资料

  • 培训讲师入门学习
  • 建立新型的公司激励机制 1、建立风险共担的机制 2、具有长期的激励效果 加强大股东对公司的控制权,防御敌意接管的发生。 加强员工主人意识,有利于员工参与公司内部管理
  • 学习是一种修行,是身、心、灵的提升,过程中体悟清苦,收获中享受快乐! 销售是一门和人打交道的学问
  • ? 沟通的概念 ? 沟通过程中的影响因素 ? 沟通不良的原因 ? 坦率沟通的性质:敞开性 ? 坦率沟通障碍表现 ? 坦率沟通的原则:简洁、明确、有效 ? 坦率沟通的8窍门
  • 非权威影响力,是一种建立人际关系的双向沟通过程,目的是在不便用权威和力量的前提下,使人改变想法,行动或行为。 过去领导是金字塔结构,未来领导应学会如何问,在团队中的作用是帮助下属。 在这个授权
  • 边界意味着障碍,使人员、流程、信息以及想法不能顺畅整合 不管何种组织设计,边界总是存在于组织内 三种边界类型 ---垂直(层级、等级) ---水平(功能部门、产品线单位、区域单位) ---外

相关培训师

  • 邱明俊
    邱明俊 擅长领域:企业战略

    深圳市企业管理咨询有限公司首席咨询师,深

  • 王东南
    王东南 擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地

  • 常亮
    常亮 擅长领域:企业战略

    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与

  • 刘俊
    刘俊 擅长领域:市场营销

    刘俊老师专注通讯运营商实战运管类咨询培训

  • 屠振宇
    屠振宇 擅长领域:市场营销

    屠振宇老师 专家介绍 中国零售银

  • 王浩
    王浩 擅长领域:客户管理

    王浩老师 简介 一个专门研究营销、管

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 侯兴发
    侯兴发 擅长领域:人力资源

    侯兴发,工商管理硕士,轨道交通行业知名培