Knowledge （知识）= Hard work （努力）= Attitude （态度）= 1. 寻找工作的乐趣 2. 业务处理体验活动 3. 执行业务的要点 4. 决定工
指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。 失效原因 缺乏沟通 信息传递反馈受阻 资源不符 用人不当 决策失误 外部环境变化较大 指将预定的战略目标与实际效果进行比
实用，能实效性的指导工作分析工作，是人力资源规划、绩效管理和薪酬管理的基础性工作。
媒体组合策略费用预估公关效果评估准则建议关于危机预警与执行控制竞争日益激烈，行业平均利润率下滑。产品生命周期缩短。来自运营商的政策多变与其向终端渗透。渠道扁平化，大卖场地位上升。新对手的加入与新标准的
基于战略的薪酬体系设计1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与 竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，
此“伏”彼“起”，此“起”彼“伏”——如果企业是一只划过风浪的小舟。企业的“服务”与“抱怨”，从某种程度上讲是有着密切“关系”的。“抱怨”产生（来自）于不良的“服务”，而“服务”的具体和完善又可以避免
Organization AThis organization is a manufacturing firm. Managers are expected to fully document all
If you sow an idea, you reap an actionIf you sow an action, you reap a habitIf you sow a habit, you
未来的行销是品牌的战争 －品牌互争长短的竞争，商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。此概念极为重要，因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。唯
筹资活动 投资活动 经营活动 利润及其分配活动 自有资金：吸收直接投资、发行股票、内部留存收益 债务资金：银行借款、发行债券、应付款项对内投资购置流动资产、固定资产、无形资产对外投资购买其它企业债券、
