团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和，而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守
1、问题？ 2、个人的成长和文化？ 3、团队成长关键？ 4、文化和团队成长 ——铸就团队生命本质和生命力量1、知识经济中无形胜于有形？ 2、基业长青——企业长寿是企业精神长存？
中层执行力的3大障碍 中层主管的10大问题 中层主管的8大挑战 管理者的基本知识 能力立足机制 权力与影响力的5/5不同 权力的8大局限性 提升影响力 建立人格影响力 非权力影响力
每种营销模式的创新都具有风险，这个风险是来自于两个方面的。 第一个，要为创新的营销模式承担试验风险。在医药保健品营销的过程中，创造一种新的营销模式需要进行多次反复
营销渠道设计——公司在设计、管理、评价和修正其渠道时将面临什么决策(What decisions do companies face in designing, managing, evaluatin
什么是演讲 演讲的目的 演讲前的准备 演讲的技巧 如何打动你的听众 演讲时应注意的事项 常出现问题的克服办法 演讲实战训练 演讲是一种对众人有计划、有目的、有主题、有系统的口头传播
事前准备与规划 内容设计 表达技巧 场地安排 预演!预演!再预演! 运用会议结果 最有效的视听焦点是----您(自己) 视听器材,为的是支持您 把周围的一切看成视听器材的部分
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏直接关系到整个公司的规范化进程。下面，我谈一谈怎样才能做好行政经理 。 一、日常工作 1、负责本部的行政管理和日常事务；
与领导相处导论 1、在内心确立与领导平等的意识。 2、不要把敢于和领导“顶牛“当作是德“ 3、接近领导不等于“阿
