现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具： 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习，使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理，实现学以致用。
开课信息：2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！
开课信息：2024年07月26-28日 | 深圳市
2024年10月24-26日 | 广州市
2024年12月27-29日 | 深圳市
通过对服务情商培养，从人性出发、直击问题本质，提供在客户投诉中有效的沟通化解方案。通过引导式客户投诉处理情境模拟实战闯关，学员层层递进、步步为营，从理论、技巧、方法、话术等方面进行训练，提升现场处理。
开课信息：2024年05月10-11日 | 深圳市
2024年06月28-29日 | 深圳市
2024年07月05-06日 | 深圳市
是什么降低了会议的质量?又是什么影响了参会者的状态和投入度?2020年，组织面对严峻的形势和特殊的境遇，我们如何召开有实际效果的会议?
开课信息：2022年05月25-25日 | 北京市
讲清对所有行业都通用的利润挖掘路径，并提升选择和运用路径的思维和能力，讲清对所有行业都通用的“利润管理方法”，并提升选择和运用方法的思维和能力，系统剖析财务在企业利润挖掘和改善中如何发挥数字引。
开课信息：2023年09月09-10日 | 广州市
帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。
开课信息：2022年06月29-30日 | 广州市
2022年07月14-15日 | 上海市
2022年07月28-29日 | 成都市
如何利用结构化会议技术开出实际“结果” 如何落实会议结果，跟进行动计划，保证“落地” 毋庸置疑，融合了引导技术、行动学习理念的“结构化会议技术引导秘诀“让传统的”会议“，变成”慧议“
开课信息：2023年06月16-17日 | 广州市
分析行业与客户，结合项目制造特点，改善需求预测管理; 分析三种计划(项目计划、生产计划、物料计划)之间的协作关系，提高计划体系的协调性; 分析内外部供应链环节，学习库存管理与优化方法。
开课信息：2022年09月27-28日 | 北京市
