采购与供应战略属于职能战略，其作用是支撑企业整体战略实施，确保资源高效配置与供应链协同发展。它体现供应方面的机会和挑战，同时助力企业战略目标实现，是企业战略的重要组成部分。
仓储是社会再生产顺利进行和物流系统高效运转的必要环节，既能保护商品质量，又能加速流通、节约成本，是连接生产与消费的重要纽带。
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立零件超市和POU物料使用点，精准设计配送路径和物流工具，应用看板拉动系统，实现高效物料流动与精益化生产管理。
第一章 如何强化品质观念与品质三不原则 第二章 构建质量管理系统与实施要点 第三章 鞋业质量管理实操方法与案例 第四章 品质标准制定与检验流程规范 第五章 质量改进工具与持续优化策略
面对残酷的市场竞争和需求萎缩，企业需优化内部供应能力以支撑外部市场拓展。同时可借鉴丰田模式，通过成本控制和效率提升，在营收下滑时实现利润反超，突破内外交困的僵局。
了解传统农牧食品服务业管理的创新模式及发展趋势，掌握物流整合与供应链发展过程，学习供应链体系建立与管理方法，探索数字化技术应用与实践，并研究绿色可持续的供应链优化路径。
新时代需要优化仓储、物流、供应链和库存管理，实现全链条资源共享与部门协同，通过高效响应客户需求提升企业价值。同时应注重技术创新与数据驱动，强化风险管控，构建灵活可持续的供应链体系。
掌握仓库物流人员的基本职责和职业素养，提升服务质量和职业道德。理解先进物流仓储管理理念，强化服务意识，提高快速反应与团队协作效率，确保作业安全规范。
智慧物流与供应链紧密关联，通过物流信息化与数据化技术，结合企业实际需求，推动物流管理与技术管理的创新突破，降低物流成本，提升企业核心竞争力。
课程受益包括：了解企业物流及供应链管理系统的新突破及趋势；掌握供应链管理面临的新挑战；理解传统模式向供应链集成服务的转变；提升供应链优化与协同能力；学习先进案例与实践经验。
