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团队角色认知培训

参加我们的团队角色认知培训,帮助团队成员明确各自角色与职责,提升团队协作效率与整体绩效。专业课程设计,适用于各类企业团队,立即咨询了解更多详情。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
    开课信息:2025年08月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。
    开课信息:2024年03月22-23日 | 深圳市 2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过拆解目标,找到实现目标的核心矛盾、解决策略、里程碑式节点,以及完成目标所需的资源、流程、能力;并制定出可执行落地的行动计划,将实现目标的路径讲得明明白白,从问题思维向目标思维转变。
    开课信息:2025年04月17-18日 | 广州市 2025年06月26-27日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    了解自我才能领导他人,管理角色认知与自我修炼一直是优秀的中高层必修课。作为管理者,如何快速掌握辅导与反馈技术,掌握激励发展理论与工具打造团队的凝聚力是进行本课题的初衷。
    开课信息:2025年05月29-30日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    热爱自己的工作,无高低贵贱之虑;每临工作现场,心中必存庄敬之意;长期探寻此业精髓,力达更高境界;以此业为生,不为钱而放弃标准;始终坚守初心,精益求精,追求卓越。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    要帮助管理者提升团队业绩,首先需引导他们转换角色,明确自身定位,强化管理认知,同时系统提升管理技能,从而成为优秀的领导者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    第一章基于项目要求知角色:认知管理,做正确的事。第二章基于项目要求知位置:摆正位置,提高管理意识。第三章基于项目要求强思维:摆正心态,提高管理格局,从完成任务到创造惊喜。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    很多管理者缺乏清晰的角色认知,比如如何面对上级、同事和下属,如何从技术或业务转型为管理者,以及如何调整思考方式以适应新任务。这些问题普遍存在,需要系统性地解决。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    工作中遇到的实际问题与案例应详细描述,以便结合课程内容增强针对性。课堂以启发学员思考为宗旨,引导学员将理论与实践结合,找到适合自己的管理方法。场地需便于分组讨论和情景模拟等互动形式。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理是通过协调资源实现目标的过程,管理者是负责决策和执行的人。管理者需常反思自身贡献。能力坐标可评估个人类型,高校中层管理者易犯决策犹豫、沟通不足等错误。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    依托多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,结合相关管理理论,通过具体案例分析使课程翔实生动,既能调动学员参与兴趣、活跃气氛,又能在短暂交流中让学员有所收获。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    从技术和业务干部转型到管理型干部,需要从执行思维转向战略思维,关注团队协作和资源整合,提升全局视角和决策能力。中高层管理者的思维转型缺乏系统指导,需加强教练和引导以更好适应新任务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:常亮
    中高层经理人领导力的首要问题是角色问题。其领导与管理能力的系统性构筑需胜任自身角色,以实现组织愿景和阶段目标。明确角色定位、厘清职责边界、提升认知水平是突破领导力瓶颈的关键。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡林
    培训目标是在讲解管理人员角色认知和胜任力模型的基础上,系统传授基本管理技能,帮助学员快速适应新职位要求,掌握心态调整方法,提升管理效能与团队协作能力。

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    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

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    刘成熙 擅长领域:企业战略

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    常亮 擅长领域:企业战略

    以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技

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    蔡林 擅长领域:企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首

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    专家简介:中国新一代策划掌门人 中国营销金鼎奖获得

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    王聪 擅长领域:质量管理

    行业背景: 清华大学客座教授 中国企业家联合会

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    王山 老师简介 华师经纪高级研究员 连锁经营管

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    范祝平 擅长领域:个人技能

    范祝平先生,第一个升华企业伦理的讲师、第一个将企业