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项目投资决策培训

专业项目投资决策培训课程,帮助您掌握投资分析方法与决策技巧,提升项目评估能力。适合投资经理、财务分析师及企业决策者学习,助您做出更明智的投资选择。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过项目场景与角色扮演,沉浸式体验项目全生命周期管理。学员将在动态环境中演练风险应对、资源调配、团队协作与决策分析,快速提升复杂项目管控能力,打造从理论到实践的无缝衔接,强化战略目标落地执行力!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    系统掌握项目全流程管控要点,从目标规划、团队协作、风险应对到成本控制与成果交付。结合真实案例与工具演练,提升项目全周期管理能力,确保项目高效推进与战略目标落地,助力企业实现资源优化与价值最大化!
    开课信息:2025年11月21-22日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    ,系统解析数据驱动、算法辅助、场景模拟、风险预警、敏捷迭代与伦理平衡六大核心要素。结合企业真实场景,掌握人机协同的智能决策方法论,提升组织在不确定环境下的战略洞察力与决策精准度,抢占AI竞争先机!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    招聘面试关键要素的全面管理!十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,重新定义招聘面试,帮助企业提升招聘竞争力!
    开课信息:2025年02月28-01日 | 深圳市 2025年06月27-28日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程系统讲解研发项目全周期管理,涵盖目标拆解、进度规划、风险控制及高效监控工具应用,帮助管理者掌握科学方法论与实战技巧,确保项目高质量交付,提升团队协作与资源利用效率。
  • 培训天数:7天 主讲老师:晋纪书
    如何将公司需求与个人需求结合,设计出让多方满意的课程?如何让授课既轻松有趣又能让学员真正收获?游戏活动如何超越好玩,转化为实际学习收益?需平衡目标、趣味与实效,确保内容有深度且互动性强。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业在突破阶段常面临营销增量难题,持续投入营销培训和技巧提升却未见成效,同时营销费用大幅增加导致利润下滑,亟需寻找新的解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    连锁门店销售课程需涵盖店长和督导培训,课程结构应围绕岗位职责知识、态度和技能复制展开。销售团队培训需强化产品卖点话术和营销方法训练,确保内容实用有效,提升员工实战能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈小明
    从产品研发角度出发,系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域,融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践,深入解析专业研发项目管理方法,最终答案将在实际场景中呈现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    这与当前稳房价、稳地价的宏观目标一致。若意见稿正式实施,意味着城市建设将从大规模增量转向存量提质改造与增量结构调整并重,城市更新将迎来爆发期。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
    作为资产运营商,我们的顾客是资产持有者和投资者。顾客向我们购买资产管理和增值服务。资产价值通过市场评估、现金流折现和运营优化计算。资管模式基于风险收益平衡和长期价值提升。开业前侧重筹备和团队搭建,开业后聚焦运营和客户管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    项目是为实现特定目标而进行的临时性工作。成功的项目管理需在范围、时间、成本和质量约束下达成目标。其流程包括启动、规划、执行、监控和收尾,涉及整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等知识领域。实际挑战包括资源不足、沟通障碍和需求变更等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    复盘的三种类型包括个人复盘、团队复盘和项目复盘。讨论环节需结合学习成果提炼核心关键词。3M要素指动机、方法和结果。自我复盘三要素为目标、过程和改进。团队复盘三要素是目标、协作和优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄老师
    项目管理和项目概念及特点;项目管理环境包括组织类型、结构、文化风格及其影响;项目生命周期各阶段活动与关键节点;项目管理所需技能与沟通协调能力。

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