欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

装配车间物料管理培训

本培训系统化讲解装配车间物料管理的核心方法与工具,涵盖从入库、存储、配送到追溯的全流程。聚焦降低库存成本、提升周转效率、杜绝产线待料三大价值,通过实战案例与数字化工具应用,帮助学员构建精益物料管理体系,实现车间运作效率与成本控制的同步优化。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    制造企业新产品开发面临设计与工艺脱节难题,本课程系统构建DFMA技术路径。通过结构分析、参数展开及变异预测等方法,帮助企业建立前期风险识别机制,实现可制造性优化,缩短产品导入周期。
    开课信息:2026年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    锻造车间主任在安全、质量、交付、成本与士气五大维度的综合实战能力。通过现场改善、精益工具与团队带教的高强度训练,系统提升其生产排程、异常处理、效率提升及人员管理的核心技能,实现车间卓越运营。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    PMC精细化运营,课程深入解析预测准确性提升、库存周转优化及跨部门协同机制。结合电商、制造等行业案例,强化学员在计划排程、应急响应及系统建设方面的实操能力,实现端到端的供应链高效协同。
    开课信息:2026年08月20-21日 | 上海市 2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业供应链优化需精准的需求预测与物料控制体系支撑。本课程系统解析S&OP协同机制、MRP运行逻辑及库存控制方法,通过预测模型、供应策略等工具,帮助企业构建从销售预测到生产执行的闭环计划系统。
    开课信息:2026年08月20-21日 | 上海市 2026年11月19-20日 | 上海市 2026年12月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主生产计划、物料需求计划、库存控制与生产进度管控五大模块。通过工具应用与案例推演,帮助企业实现产销协同、降低库存成本、提升交付准时率,打造高效敏捷的生产运营体系,支撑企业快速响应市场与竞争力提升!
    开课信息:2026年07月30-31日 | 上海市 2026年11月16-17日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业生产计划与物料控制面临多系统协同难题,本课程系统构建PMC智能中枢运作机制。通过AI负荷预测及齐套分析技术,帮助企业建立从订单到交付的数据驱动闭环,提升计划准确性与物料齐套率。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2026年07月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求,制订依据包括订单需求、产能、物料等,并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度,及时调整异常,总结计划达成率以优化后续安排。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    注塑部是企业核心生产部门,24小时连续运作,涉及塑胶原料、模具、注塑机、工装夹具、周边设备及辅助物料等,岗位分工复杂。其管理工作需统筹人员、设备与物料,确保高效协同。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    做好车间现场管理需明确职责、正确定位,正确认知现代管理理念。管理现代员工要注重沟通与激励,优化信息管理技巧。同时,强化设备维护与流程优化是提升效率的关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    车间主任要做好现场管理,首先需明确职责与定位,正确认知现代管理理念。其次要掌握管理现代员工的技巧,保持良好心态,同时重视现场信息管理,运用科学方法提升效率。管理人员应清晰自身职责要求,确保工作有序开展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    车间主任做好现场管理需掌握以下要点:1、现场管理解析,明确目标与流程;2、具备专业能力与责任心;3、实施标准化与持续改进;4、把握动态性与细节;5、及时准确记录与反馈信息。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋小平
    通过该课程的学习,使车间生产与质量管理人员深化对车间、班组、质检员职能职责的认识,明确人、机、料、法、环、测、管七大要素对质量的影响,提升现场管控、制程监督及异常处理的综合能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    结构设计考虑的因素包括塑料的短期机械性能和长期机械性能。短期性能涉及强度、刚度和韧性,长期性能则关注蠕变、疲劳和环境老化等因素。设计需综合评估这些特性以确保材料适用性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程从企业计划体系入手,结合生产计划组织系统,详细解析物料需求计划(MRP)的输入输出逻辑,通过案例分析与实操演练,帮助学员掌握核心方法,实现高效生产计划与物料控制目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    班组长的作用与角色包括:企业需要具备管理能力和责任心的班组长;班组长需明确自身角色定位,兼顾执行与领导职能;其职责涵盖任务分配、质量控制和团队协调;领导和员工期望班组长公平公正、解决问题;新任班组长需快速适应角色,加强沟通与学习。
  • 培训天数:2天 主讲老师:罗振海
    第一讲物料管理我们面临的课题包括提高生产效益的三种途径、认识10大浪费及物料管理操作指南。第二讲生产排程常见问题及原因分析涵盖排程问题、延误根源和优化解决方案。

相关培训师

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理,国家高级企业培训师,中国企业实战...

  • 陈鹏
    陈鹏 擅长领域:生产管理

    该专家多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术...

  • 陈鹏
    陈鹏 擅长领域:生产管理

    陈鹏---最具实战的现场改善专家【实战背景】历任:...

  • 宋小平
    宋小平 擅长领域:生产管理

    宋小平,男性,高级经济师、统计师;清华大学—中旭商...

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练;国家高级企业培训师;工商管理硕士...

  • 罗振海
    罗振海 擅长领域:生产管理

    万向集团万向钱潮担任设备管理,香港福群科技集团任助...

  • 白璐
    白璐 擅长领域:团队管理

    毕业于北京大学,一直从事企业管理和培训相关工作。高...

  • 沈素玲
    沈素玲 擅长领域:团队管理

    北京环球广贸金牌成长客户外贸培训指定合作讲师;中山...