在明确企业价值创造的关键路径基础上，统筹各个层级围绕价值创造点协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值，打造行业一流乃至世界一流企业。
如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息，如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。
1、“一店之长”新晋店长四大维度角色定位 2、电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标 3、从“管理”到“经营”新晋店长的管理思维与能力要求。
在长期实践中，总结出创一流示范企业、创一流企业大学、创一流能效管理、创一流战略执行力等最佳实践，助力企业以一流指标体系为指引，协同创效，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
掌握战略执行力诊断建设基本技巧，能构建智能进化的战略执行力管控体系。掌握战略管理体系建设与诊断技巧，能够预判行业发展趋势，并通过动态战略管控和资源整合推动战略目标实现。
实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。
本课程面对企业各级领导以及普通员工，主要分享如何有效统筹对标提升活动、对标创标快速超越技巧、管理提升项目创一流技巧以及打造一流企业技巧，助力打造具竞争力的一流企业。
一流的执行力怎么打造？海尔的OEC管理法已经做出了很好的探索，“日事日毕，日清日高”不仅是文化理念，更是一种方法，每人每天每件事情都做好，企业就有了整体的执行力。
能够协助企业构建一流战略管控模式，及时发掘并有效把握战略机遇，并以一流指标体系引领企业持续上台阶、快速创一流，最终打造为主业突出、增速快且拥有较强话语权的一流企业。
一流企业大学往往能够围绕打造一流企业全面系统诊断企业各方面的核心能力及驱动系统，通过有序推进不同阶段的竞争力项目，最终促使企业实现高质量发展，在持续上台阶的过程中，快速创造一流。
