课程收益：帮助学员快速建立自信形象并塑造企业形象；通过市场全貌分析增强开拓信心；结合落地演练掌握客户开发与成交技巧；提升沟通能力与团队协作，推动业绩增长。
销售能力提升的关键五力包括：影响销量的四流四率分析，自我管理的实战方法与技巧，销售服务的实战策略，客户开发与维护的高效手段，以及沟通谈判的核心技巧。掌握这五力可显著提升销售业绩。
我们认为一套合格的管理才能训练计划至少应针对中基层管理者的素质及能力模型，通过系列训练，在领导力、沟通协调、团队建设等方面实现一定程度的提升。
当与上司意见不一致时，中层管理者应理性分析并主动沟通寻求共识。对爱请假的员工需了解原因，明确制度且灵活协调。与离职员工沟通要保持尊重，倾听反馈并妥善交接。
第一章：中国制造面临的问题
1.未来制造业的四大挑战
2.中美德三国制造业战略比较
第二章：中国的制造业的国家对策
3.政策支持与产业升级路径
4.技术创新与国际竞争力提升
当前经济形势呈现现实与可能并存，消费升级与分化是核心趋势。竞争格局凸显强者愈强、弱者失速，需把握机遇应对挑战。关键在于精准洞察消费分层，挖掘差异化需求，实现可持续增长。
中企制造业海外投资需综合考虑外部环境与内在关键因素。适合投资的国家包括伊朗、缅甸、巴基斯坦、越南、埃塞俄比亚等，各有区位与政策优势。企业应结合自身需求审慎选择，评估风险与收益。
危险化学品的分类及危害包括：1.1按性质分为爆炸品、易燃物等九类；1.2毒物可通过吸入、食入或皮肤接触进入人体；1.3危害涉及急性中毒、慢性疾病等；1.4存在固态、液态、气态形式；1.5如正己烷事件警示需规范管理，强化防护措施。
中层强则企业强，没有有力的中层队伍，高绩效和高成长只是空谈。中层能力不足会导致高层战略无法落地，员工执行不力。作为承上启下的桥梁，中层是战略落地的关键，唯有打造精干高效的中层团队，才能确保企业基业长青。
为何是竞争情报：1.跨文化跨国市场拓展面临语言、法规、消费习惯等差异，挑战大于国内市场；2.竞争情报通过分析对手动态、市场趋势支持定价、渠道等关键营销决策；3.进入新兴市场需构建包含政治、经济、文化等多维度的认知框架。
