课程收获：帮助中高层管理者准确定位角色，到位不越位；培养优秀管理者的思维与习惯，奠定综合能力提升基础；掌握团队协作与高效沟通技巧，提升领导力与决策水平。
通过多种案例说明策略方法，管理业务部分涵盖组织绩效策略、目标达成要点、OKR工具应用、工作步骤安排、控制监督及问题解决，为管理工作提供全面指导。
重新认识团队，掌握建立高绩效团队的5PS要素，高效团队发展的四个阶段及对应管理方法，学会因人而异的领导方式，实现以目标导向的卓越团队管理模式。
针对广大国有企业在2020-2022年全面推行经理层任期制与契约化管理的需求，本课程通过政策解读、案例剖析、方法学习与实战演练相结合，助力企业高效落实改革任务。
大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。
促进党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，激发干部队伍积极性主动性创造性，激励新时代担当新使命、展现新作为，努力创造光辉业绩。
提升青年干部解决问题能力需掌握发现和界定问题的方法，学会收集信息、分析现状、探究本源、确认真因，注重实践应用与经验总结，强化逻辑思维与创新意识，以系统性方法推动问题高效解决。
本课程深入剖析中层干部的多个角色，传授实用的管理技巧，帮助学员将所学应用于实际工作。同时培养学员积极向上的工作态度，提升团队协作效率，增强领导力与执行力。
管理及管理的核心要素包括定义、目标、过程、结果和关键要素。绩效及绩效管理涵盖概念、定义、考核、模型和作用机制，两者共同构成管理的基础框架和运行体系。
执行力管理要点：承诺底线是说到做到，避免陷入任务假象，坚守结果底线才有意义。结果需有价值判断，以客户价值为根基，团队协作方能持续精进。
