您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 6S与目视化

6S与目视化专题

专业提供6S与目视化管理培训课程,帮助企业实现现场高效化、标准化管理。通过系统培训掌握6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全及目视化工具应用,提升员工执行力与工作效率。适合制造业、服务业等各类企业。

热门公开课

培训费用 课时
  • 通过实践理解在现场可以实践的具体方法,培养现场改善的领导力,并通过优秀企业制造革新成功咨询案例学习,划时代地改善贵司制造现场的浪费,最终实现贵司的利润增长。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 苏州市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2025年07月24-25日 | 深圳市 2025年09月18-19日 | 深圳市 2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 整合企业精细化管理的多种工具和方法及机制,通过思维的拨动、方法的演练,工具的导入、机制的循环等,将有效助力优秀团队6S项目的推行,成就星级现场。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 用目视的角度看办公室效率改进,清晰效能发挥与效率管理的完美管理,为企业6S的深度管理奠定坚实的基础,用精益的眼光去看待现场存在的诸多不适,并将目视化与现场效能发挥的透明化充分结合。
    开课信息:2023年10月20-21日 | 武汉市
  • 结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
    开课信息:2024年09月12-13日 | 苏州市
  • 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,学懂学会5S、6SDE底层逻辑; 学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费。
    开课信息:2023年07月08-09日 | 北京市 2023年12月02-03日 | 北京市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 现场的核心是行动和执行,本课程就是一套行动的课程,通过大量的案例,展现一流的目视管理现场,目的就是想通过案例的启发,给学员一个参考构架,用来解决不同现场的具体问题
  • 一、第一部分: 6S基本概述 1. 定义、起源、含义 2. 6S之间的关系 3. 6S的三大支柱 4. 6S的推进层次 5. 推行6S的作用与目的 二、第二部分: 6S与各个管理系统的关系
  • 很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整.人员散漫士气低落无精神.工厂物料摆放脏乱差,器具.治具等摆放凌乱。杂乱无章,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,浪费现象和安全隐患。
  • 5s_6S_7S管理2天刘小明
    7S推进案例(某公司7S活动案例图片分享) ,企业现场参观检查,利用学到的知识学员在现场发现问题,提出改进的办法和思路,学员问题答疑与课程总结
  • 了解5S/6S推行时的难点和解决方法;了解掌握怎样通培训员工来推动5S/6S;掌握怎样使5S/6S活动落到实处,真正为企业创造效益。
  • 6S管理课程包3天张益谦
    6S管理工作的基础理论,企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由企业管理者批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
  • 第一部分:精益·6S管理基础篇第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
  • 关于6S (1)我们有下列“症状”吗 (2)日本的第一感觉 (3)为什么称之为“6S” (4)6S的三大支柱 (5)6S的特点 (6)6S的作用

相关培训资料

  • 企业公关的使命和作用 企业公关的使命 企业公关的重要性 企业公关的作用 企业公关的战略和任务 企业公关管理四大战略和八大战术 将不同的传播手段和谐地结合,有计划、持久得建立和维护企
  • 质量管理基本原则作为1S09000族标准的基础,强调人力资源管理的重要性适宜培训的必要性;也认识到一个组织对其人力资源的承诺及其改进员工能力策略的证实,通常为顾客所关注和重视。 在顾客的要求
  • 产生房产购买行为是个长期的行为,必须注重长期投资; 各阶段均有其特殊使命,只可缩短,不能超越; 在不同的阶段,必须突出本阶段的任务,但又必须承上启下,整体统一; 1、项目区域处在河西中保区,属非
  • 前端系统:支持重新设计了的销售以及客户服务流程,如面对不同客户群的销售管理以及多渠道的客户支持没有统一的完整的项目管理制度;沟通没有制度方面的保证;没有完善的制度、策略来调动IT人员的积极性;项目的成
  • 人力资源助理管理师国家职业资格认证考试辅导(二)进行组织信息调研的6点具体要求: 1、准确性:即真实性,是信息调研的核心。 2、系统性:科学分类、整理、加工,保证完整性,防止片面。一叶知秋×。 3、针
  • 其它排名:产品/服务质量管理方式最创新客户服务最有效率最可靠的合作伙伴最令员工满意的公司最能表现出良好企业公民意识的公司组建中国惠普公司全面改革中国惠普的人事及薪资福利政策快速成长惠普公司在华的业务有
  • 主要文档:公司战略计划:公司长期发展的规划,主要包括在未来的5到10年内公司主要的发展方向战略成本分析:从中长期的发展来看,公司的成本构成情况和变化趋势物料接收政策:作为公司统一的物料管理指导性文件,
  • 1.高层次的组织和管理高层次的组织和管理公司总部和事业部架构组织关系和关键管理流程2.高层次的执行计划3.讨论一个好的组织结构使权力和职责分明,并划清了对最终结果的责任一个有效的、全公司范围内实施的集
  • (1)创新成功的概率非常低。(2)复杂性。(3)耗时性。(4)急进、延迟和倒退。(5)从需求出发。(6)阻力的产生。(7)直击潜在的意识。(8)执著者和斗士。(1)小企业创新是产业先导性创新。(2)小
  • 是2005年国内图书市场创业类第一畅销书《老板是怎样炼成的》姊妹书,昨天晚上读了一下,觉得对于准备将

相关培训师

  • 余伟辉
    余伟辉 擅长领域:生产管理

    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精

  • 李明仿
    李明仿 擅长领域:生产管理

    李明仿资历背景 广东省顺德政府特聘

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理 国家高级企业培训师

  • 陈晓亮
    陈晓亮 擅长领域:生产管理

    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师

  • 张益谦
    张益谦 擅长领域:企业战略

    现代企业经营管理咨询培训专家 国家注册

  • 徐清祥
    徐清祥 擅长领域:市场营销

    徐清祥老师在中美合资公司、电力公司等行业

  • 肖阳
    肖阳 擅长领域:市场营销

    营销策略与渠道建设导师 主要背景 ◆

  • 张心萌
    张心萌 擅长领域:人力资源

    张心萌 (人生格言:杰出做事,平凡做