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从技术走向管理培训

专业提供技术转管理培训课程,帮助技术人才快速掌握管理技能,实现从技术专家到团队管理者的成功转型。涵盖领导力、沟通技巧、团队建设等核心内容,助力职业发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统培养环境、健康与安全领域的核心能力,涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练,强化技术人员专业素养,助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    分析事故原因和预防措施,使学员可以熟悉相关企业涉粉涉爆方面的最全面的知识以及相关法律、法规的规定,从而提升涉粉涉爆企业全过程管理技能和提高学员的预防与应急急救能力。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼!
    开课信息:2025年02月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才。
    开课信息:2024年05月09-10日 | 合肥市 2024年08月15-16日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5190
    以高频场景作为学习的切入点,帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。
    开课信息:2024年08月05-06日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    课程亮点:将领导管理上司下属同事有效结合,将人性性格行为经历有效结合,因为万事是互相效力的,厘清关系有效互动才能真正实现思想的转变身份的转变行事方式的转变角色的转变!
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:陈新春
    本课程旨在帮助从专业走向管理的领导者顺利转型,涵盖角色定位、管理本质理解、领导力提升、工作分解与计划、管理实施与监控,以及员工辅导与团队绩效提升等核心内容,助力管理者高效履职。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    如果能提前对公司需要培养的优秀骨干进行管理技能培训,让他们参与管理工作,将减少未来从事管理时产生的角色认知困惑及由此导致的工作效率下降。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    从技术到管理的角色转变包含五个核心要点:1.管理的定义与本质;2.技术人员与管理人员的特质差异;3.两者思维模式的区别;4.技术与管理的不同动机;5.角色转变的挑战及应对策略。内容完整覆盖转型关键维度。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    管理大师彼得·德鲁克认为,技术和资本需通过有能力的管理者才能发挥效用。企业发展的核心在于培养卓有成效的管理者,他们能将资源转化为成果,推动组织持续成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    系统地传授管理人员基本管理技能,帮助他们快速适应新职位,掌握时间管理与心态调整方法,提升团队协作与决策能力,从而高效达成工作目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:叶小姐
    物业管理在购物中心设计阶段的前置介入至关重要,其对二次装修阶段的监管直接影响运营安全,而优质的物业服务品质则是购物中心经营阶段保值和增值的核心保障。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求,完成角色转变,提升管理、沟通、激励和辅导能力,建立领导威信。掌握实用管理工具,培养管理思维,成长为优秀管理人才。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考,考评量化需核心技术支撑,包括指标与任务的分级机制,设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    工作中遇到的实际问题与案例应详细描述,以便结合课程内容增强针对性。课堂以启发学员思考为宗旨,引导学员将理论与实践结合,找到适合自己的管理方法。场地需便于分组讨论和情景模拟等互动形式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈先生
    掌握如何提高技术重用、减少重复开发,通过内部标准化精简模块数量,缩短开发周期,提升质量并降低成本。同时建立技术储备,减少技术风险,避免因技术问题导致的返工和延误。

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