本课程将详细讲解业务战略规划（SP）的制定过程，并阐述如何将其转化为年度经营计划（BP），同时说明BP与年度预算、KPI及薪酬包之间的关联关系。
掌握研发管理的决策、组织、流程、团队和绩效激励等关键要素；分享中国企业在研发管理体系建设和优化中的经验教训，探讨如何结合本土实践提升研发效能，实现技术突破与市场竞争力。
将招聘工作全部推给人力资源部，说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试，不了解新人的能力和性格，管理者将难以有效带领团队。因此，管理者必须参与招聘过程，确保团队高效运转。
人力资源部需科学规划与高效执行，业务部门管理者应配合落实人才策略。运用数据分析、绩效评估等方法支持业务发展，推动企业经营目标实现。
代理商营业额和利润率停滞不前，可能因公司缺乏统一价值观，团队目标感和责任感不强，执行力不足。根源在于激励机制失效、沟通不畅或战略方向模糊，导致团队动力不足，业绩难以突破。
随着市场快速增长，企业需从创业期生存模式升级为发展期经营模式。要帮助业务型团队转型为经营型团队，需系统性构建管理体系，强化组织能力，培养战略思维与文化认同，实现从优秀到卓越的跨越。
利率市场化持续深化，大资管竞争日益激烈，互联网金融迅速崛起，财富管理产品丰富多样，多元化资管机构不断涌现，市场格局快速重构，投资者面临更多选择与更高风险挑战。
业务部作为企业的现金流核心部门，其绩效直接影响公司盈利与发展。本次培训聚焦业务人员绩效管理，通过提升团队效能、优化考核机制，推动企业业绩目标高效达成。
中高管和核心业务骨干是创一流行动的主要力量，承担着把握方向、狠抓落实、项目挖潜等重要任务。杨天河老师基于多年对标挖潜创一流培训辅导经验，开发了本课程，旨在协助客户狠抓落实并抓出成效。
现代销售观念认为销售管理重在过程，好的过程必然带来好的结果。企业应聚焦流程优化与执行监督，确保目标达成。这一理念强调过程控制对结果的决定性作用。
