跨部门合作之困局剖析：1.头脑风暴列举合作中的优秀与不良行为；2.困局解析包括企业缺乏共同目标、部门职责不清沟通不畅、资源分配不均三大主因。
导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验，辅导企业从战略走向年度增量计划，建立适合的增量管理模型，并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
本课程针对企业跨部门协作的痛点，以提高效率和员工幸福指数为目标，教授学员跨部门沟通与协作技巧，提升企业整体协同能力。学员将掌握处理冲突和团队协作的技能，使跨部门协作更加顺畅。
培养员工对组织的认同感需强化价值观共鸣与归属感；打破部门墙需建立跨职能协作机制与共享目标；高效管理应鼓励群策群力，通过结构化研讨解决实际问题，实现无边界协同。
组织的跨部门沟通困难源于目标差异、信息壁垒和权责模糊。横向领导力需通过建立信任、展现专业性和共赢思维来影响他人。说服同事协同失败常因缺乏共同利益或沟通方式不当。第1章探讨部门合作障碍，第2章提供跨部门沟通的实用方法。
本课程帮助学员正确认知跨部门沟通，掌握基本技巧以实现无障碍交流；同时指导学员运用横向沟通策略，提升职场适应力与工作效率，助力职场发展。
有效沟通需要掌握技巧和方法，帮助我们克服沟通障碍，正视人性弱点，合理应对以达成目标。通过持续练习和反思，提升沟通能力，让我们在企业内部游刃有余，发挥才能，赢得领导认可与信任。
将招聘工作全部推给人力资源部，说明业务部门管理者未履行管理职责。若未参与面试，不了解新人的能力和性格，管理者将难以有效带领团队。因此，管理者必须参与招聘过程，确保团队高效运转。
课程目标：分析跨部门沟通的主要障碍、冲突起源及根本原因；掌握个人沟通现状，理解沟通过程模式及障碍；学习企业内部跨部门协作法则，掌握成功沟通的必备技巧。
企业文化依赖于企业积累与沉淀，全体成员共享的文化才是真正的企业文化。中高层的认识与共识决定文化水平，基层的认同与践行支撑文化落地，二者相辅相成才能形成持久生命力。
