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质量部门如何沟通培训

探索质量部门高效沟通培训方法,提升团队协作与问题解决能力。本指南提供实用技巧与策略,帮助质量团队优化内部沟通流程,确保项目高效推进。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结,阐述企业面临问题,如何进行分门分类进行分析,并对重大不同质量类型的问题,如何进行诊断分析和解决,为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,快速且准确地诊断库存现状,以便及时发现库存问题并解决问题;作为库存管理相关人员,应具备哪些专业技能,维持健康合理的库存水平,以便有效地支撑公司业务发展。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 深圳市 2025年09月13-14日 | 广州市 2025年11月08-09日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    顺应时代的商务礼仪与品质的商务沟通在现代职场中不仅可以展现您的职业化素养与个人优势,它往往也决定了机会是否降临。所以它也是职场提升必不可少的基本素养。
    开课信息:2025年08月29-30日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    掌握说别人想听、听别人所说的沟通能力,更有效地表达自己,更好地理解他人。学会向上沟通、平行沟通、化解矛盾三层技巧,增强团队协作和凝聚力。学会在多元化的工作环境中建立和维护积极的工作关系。
    开课信息:2025年08月15-16日 | 上海市 2025年11月28-29日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本课程从沟通的本源出发,基于沟通的要素和境界,通过关键确认、激发影响和达成一致成就管理者共通共情共赢的沟通技巧。课程从向上汇报的境界和关键出发,实现向上汇报的完美呈现。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 北京市 2025年09月11-12日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    高层领导应重视质量管理队伍建设,选拔优秀质量经理,并争取各部门支持。同时需建立健全质量管理制度,确保质量管理工作有效开展,提升整体质量水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程针对企业跨部门协作的痛点,以提高效率和员工幸福指数为目标,教授学员跨部门沟通与协作技巧,提升企业整体协同能力。学员将掌握处理冲突和团队协作的技能,使跨部门协作更加顺畅。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    组织的跨部门沟通困难源于目标差异、信息壁垒和权责模糊。横向领导力需通过建立信任、展现专业性和共赢思维来影响他人。说服同事协同失败常因缺乏共同利益或沟通方式不当。第1章探讨部门合作障碍,第2章提供跨部门沟通的实用方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助学员正确认知跨部门沟通,掌握基本技巧以实现无障碍交流;同时指导学员运用横向沟通策略,提升职场适应力与工作效率,助力职场发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    有效沟通需要掌握技巧和方法,帮助我们克服沟通障碍,正视人性弱点,合理应对以达成目标。通过持续练习和反思,提升沟通能力,让我们在企业内部游刃有余,发挥才能,赢得领导认可与信任。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:分析跨部门沟通的主要障碍、冲突起源及根本原因;掌握个人沟通现状,理解沟通过程模式及障碍;学习企业内部跨部门协作法则,掌握成功沟通的必备技巧。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周到户
    企业跨部门合作容易出现的矛盾和分歧包括:分工不清晰,目标与任务分解不明确,流程及标准不一致,分配不透明,方向和结果标准不同,沟通机制缺失,资源争夺冲突,权责不对等。此外,还可能存在信息共享不足、绩效考核标准差异、文化理念冲突等问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈伟锋
    许多快速发展的成长型企业随着业务扩张,部门增多且分工细化,但跨部门沟通协调困难,影响整体效率。这一现象在规模扩张中尤为常见,需通过优化流程或引入协作工具来改善。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    管理者六项工作职责包括宣贯企业愿景使命,执行公司制度决定,设计工作标准流程,打造高效部门团队,提供必要指导帮助,评估绩效持续改进。内容完整无需修改。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    第1章为啥沟而不通——影响跨部门的因素。从职能角度分析部门墙、了解程度、沟通机制、权力作用;从沟通渠道角度分析被动沟通、渠道错位、气氛紧张;从编码角度分析专业术语差异、信息过滤、表达方式冲突。

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