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战略决策培训

本战略决策培训课程专为企业高管设计,通过实战案例与科学方法论提升决策能力,助力企业制定高效战略。课程涵盖市场分析、风险评估及决策框架,由资深专家授课,提供定制化解决方案。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 杭州市 2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 北京市 2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    多元化的员工结 构,人力资源各模块大量的基础数据,人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思维向数字化思维转型,数据驱动业务,提升人力资源工作运营效率。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 上海市 2025年09月25-26日 | 深圳市 2025年10月30-31日 | 北京市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年09月19-21日 | 深圳市 2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年09月05-06日 | 上海市 2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具,有能力支持并参与公司的战略思考,构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息:2025年09月10-11日 | 上海市 2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    堂课、定乾坤,定位企业朗朗乾坤,比喻在组织管理中发挥关键作用的企业家精神。是保持定力、化解风险的护法神器,是企业可持续健康发展、行稳致远的致胜法宝。
    开课信息:2025年08月29-30日 | 上海市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    主要研究方向为移动互联时代的O2O全网营销及其落地、管理与领导力、团队管理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯,曾任海信科龙分公司总经理,擅长战略规划与渠道拓展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    公司业主或企业高级管理层包括:公司总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理、核心业务板块负责人、集团副总裁及董事会主要成员。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程由台湾讲师刘成熙主讲,结合其多年战略规划、解码与执行经验,针对中国企业实际问题进行系统讲解,帮助学员全面掌握从战略到执行的完整规划框架与核心思想。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    先有策略才有行动的最大好处是能明确成功原因,验证策略有效性并积累经验。若失败则可系统排查错误环节,吸取教训。这种反思能优化未来决策,形成良性循环。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    企业战略思维是一种过程,旨在找出策略并作出好的决策。好的策略需要与组织良好配合才能实现目标或带来预期利润。若策略无法达成,需检讨其与部门政策或组织结构的联结关系是否出现问题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵珊
    新任分公司或事业部总经理面对外部产品滞销或断货、对手凶狠、市场方向不明,内部团队士气低落、流程混乱、数据不透明、资源分配不合理等问题,需快速理清头绪并破局。
  • 培训天数:6天 主讲老师:史玉杰
    课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演和工具模板实操,帮助管理者掌握战略制定到落地的全流程,涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
  • 培训天数:3天 主讲老师:史玉杰
    本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案,实现目标精准拆解与资源高效配置,适用于企业管理者提升战略解码能力,确保团队目标一致且落地实效。
  • 培训天数:3天 主讲老师:史玉杰
    本页详解BLM七步法,涵盖差距分析到战略执行全流程,帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维,构建可持续竞争优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。

相关问题(Q&A)

  • 战略决策过程中如何平衡短期利益与长期目标?

    平衡短期利益与长期目标需明确战略优先级,通过SWOT分析评估资源分配。短期行动应服务于长期愿景,例如用部分利润投入研发或人才培养。同时设立阶段性里程碑,动态调整策略,确保灵活性。关键是以数据驱动决策,避免被短期压力干扰战略定力。
  • 如何确保战略决策在企业各层级有效落地执行?

    需建立清晰的战略解码机制,将宏观目标拆解为部门/个人的KPI。通过高频沟通(如战略工作坊)统一认知,配套资源授权和激励机制。利用数字化工具跟踪执行进度,定期复盘并快速纠偏。领导层需持续示范战略行为,强化文化认同。

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    广东培训网高级教练 专业资格: COMPASS