制造的环境产品的变化、规模的变化雇用的变化 制造技术?技术未能传授“有用没用”即使做没有用的事里也存在有用的事，现在无论是有用还是没有用这些全部被消除
不同领导带出不同团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 但成熟速度与时间无关 员工每天到公司是何心情？ 他们付出多少心力在工作上？
第一部分、什么是战略绩效管理 第二部分、如何实施战略绩效管理 第三部分、战略绩效管理的理性思考 战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统 以战略为导向的绩效管理系统是在企业整体战略指导下，以系
一、安全生产立法的意义、安全生产执法的基本原则（一）立法的意义 1. 在安全生产领域落实依法治国的需要； 2. 加强安全生产监管的需要； 3. 保护人民群众生命和财产安全的需要； 4. 预防和减少事故
一、控制的基础 （一）什么是控制 （二）控制的重要性 （三）控制过程 （四）控制的类型 （五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点二、控制的技术和方法（一）作业管理的一般概念 1、什么是作业管理 2、
你属于那种管理状态□医生 □保健大夫这是一种观念，树立保健大夫的观念，你就会成为一名优秀的管理者。企业全程生涯管理就是让你成为一名优秀的保健大夫。我们从管理学实践的经验出发，将一个企业的管理过程分为四
导购员技能知识培训导购员的职责导购员的基本素质导购员应掌握的基本知识导购员销售技巧一、站在顾客的角度，导购员的职责包括两个方面：1、为顾客提供服务；2、帮助顾客做出最佳的选择。在了解顾客需求心理的基础
Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the indus
进行组织信息调研的6点具体要求： 1、准确性：即真实性，是信息调研的核心。 2、系统性：科学分类、整理、加工，保证完整性，防止片面。一叶知秋×。 3、针对性：有的放矢，不做无用功。 4、及时性：各环节
一.何謂數據? 就是測量所得到的數值和資料等事實.因此可知：形成數據最重要的基本觀念就是:數據=事實二.運用數據應注意的重點:1.收集正確适用的數據2.避免主觀的判斷3.要把握事實真相三.數據的種類A
