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谈判兵法培训

参加我们的谈判兵法培训课程,学习高效谈判策略与技巧,提升商业竞争力。课程涵盖兵法智慧与现代谈判方法,助您在商业谈判中占据优势。立即报名,成为谈判高手!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程以企业实战案例为背景,结合被国际公认的采购管理理论,通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例,运用采购成本管理工具与方法,寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
    开课信息:2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    课程收益:掌握降低采购成本的五大方法,学会如何编制采购成本的预算方法,学会如何分析供应商们的报价,提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
    开课信息:2025年08月09-10日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 成都市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年09月17-18日 | 北京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    1. 说服公司领导的时间远远多于说服客户的时间; 2. 听到客户说预算有限就忍不住报出底价; 3. 总是把很有质量的客户谈成鸡肋订单; 4. 很容易进入互害模式,客户没买到好产品,公司没赚到钱;
    开课信息:2023年04月14-15日 | 上海市 2023年04月21-22日 | 广州市 2023年05月26-27日 | 深圳市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2800
    外界因素或内部因素的变化,往往导致企业不得不调整战略定位与经营策略,进而调整组织架构,重新定岗定编定员,最终不得不对部分员工进行调岗、调薪、调地点,甚至解除劳动合同、终止劳动关系。
    开课信息:2025年05月24-24日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    了解采购与供应链发展的趋势和现状,了解采购所需要具备的十大采购技术,学会并运用,采购成本分析的五大方法,懂得并掌握,采购成本管理的三大工具。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    在商务营销活动中,我们需要面对很多博弈的场景,我们需要让对方认同我们的条件,做出一定的让步或付出,为我们自己或单位争取更好的条件,使我们获得更大的利益。
    开课信息:2025年05月10-11日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    沟通谈判技巧是一种工具、博弈和技能,适用于渠道谈判等多种场景,如区域总监与银行渠道的谈判。其关键在于掌握精髓,才能在相同条件下实现有效沟通。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    沟通能力是质量保证成功的关键前提。无论是化解部门冲突还是协调上下级关系,通过有效沟通解决问题并促进团队协作的能力,已成为现代职业经理人不可或缺的核心素质。
  • 培训天数:2天 主讲老师:田牧
    通过表面行为可以了解谈判对手的心理状态,从而洞悉其意图和潜在行动。在此基础上,运用合理的策略与技巧引导谈判进程,最终推动结果向预期方向发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    这与当前稳房价、稳地价的宏观目标一致。若意见稿正式实施,意味着城市建设将从大规模增量转向存量提质改造与增量结构调整并重,城市更新将迎来爆发期。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标是学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧,理解销售谈判理论与架构,做好谈判准备,规划策略与任务分配,解析谈判结构与核心元素。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    科学的成本和价格分析、有效的成本控制、合理的供应商管理以及采购谈判能力提升,已成为影响企业市场竞争力的关键因素。这些措施能显著降低供应链成本,增强企业盈利能力和市场竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:马诗敏
    商务谈判准备是基础,谈判力训练与提升是关键环节。工作场景中影响力塑造需掌握沟通法则、识别个人风格并重塑影响力,从而提升职场沟通效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    公司实现战略采购需具备四个关键特征和六大核心采购价值。作为采购经理,应建立先进采购管理系统,满足四个要求,并结合现状优化采购流程设计,以提升效率与价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    战略性地选择供应商需建立采购流程与制度,衡量采购绩效并搭建组织机构。谈判前应明确供求关系与市场定位,评估市场趋势与供应商风险,确保采购决策的科学性与可持续性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    现有的谈判课程多聚焦提升自身技巧,却忽视客户和采购的视角。采购方更关注成本控制、风险规避和长期价值,谈判者需换位思考才能掌握主动权。理解采购策略与需求是关键。

相关问题(Q&A)

  • 在谈判中如何有效运用'谈判兵法'中的'知己知彼'原则?

    谈判前需充分调研对方需求、底线及利益点,同时明确自身目标和让步空间。通过信息不对称创造优势,例如预判对方策略并准备应对方案。关键是以客观数据替代主观猜测,动态调整策略,避免陷入被动。
  • 如何化解谈判僵局?可参考哪些兵法策略?

    可借鉴'以退为进'原则,主动暂停谈判或转移议题,缓解对立情绪;或运用'声东击西'策略,通过次要条款让步换取核心利益。重点是通过创造附加价值(如长期合作机会)打破零和思维,将对抗转为共赢。

相关培训师

  • 刘成熙
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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一、专家背景

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    武汉理工大学 硕士 研究生 中山大学MBA 节

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师 中国企业

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    工业品实战营销专家/政府项目营销专家 专注于工业

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    白璐 擅长领域:团队管理

    毕业于北京大学,一直从事企业管理和培训相关工作。

  • 史宪文
    史宪文 擅长领域:企业战略

    史宪文 现任世界商务策划师联合会(WBSA)轮