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并购案例培训

专业企业并购案例培训课程,深入解析国内外经典并购案例,掌握并购策略与实战技巧。适合企业高管、投资人士及并购从业者学习,提升并购决策与执行能力。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    课程收益: 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容; 创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法; 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;
    开课信息:2025年05月16-17日 | 佛山市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    课程收益:从业务中来:洞察关键岗位业务痛点与价值,聚焦要萃取的主题,回业务中去:根据3种不同的互动方式,还原萃取课题的业务场景。
    开课信息:2024年12月20-21日 | 广州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2000
    完善合法规范的薪酬绩效管理体系,掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
    开课信息:2024年12月13-13日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥2980
    成功的案例,失败的教训都是企业不可多得的财富,应该也必须萃取留存下来传承下去。对于萃取者个人更是非常好的一种总结、提炼、复盘、价值输出的过程,对职业发展的助力有非常积极的作用。
    开课信息:2024年03月27-28日 | 上海市 2024年06月27-28日 | 上海市 2024年09月19-20日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4380
    为什么企业的败诉率总是那么高,想打赢官司真的那么难吗?明明是劳动者不胜任工作或者严重失职、违纪违规,明明是企业很有道理,为什么企业却败诉了,而且输得很彻底、很无奈?
    开课信息:2024年09月13-14日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    本课程从实际案例出发,打破传统的教条主义和理论主义,通过陈小之老师的亲身实践经验,源于企业,用于企业,总结多年采购谈判案例,多家企业谈判精华,提炼看似不可谈的谈判案例,开阔你的视野。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 广州市
  • 培训天数:4天 培训费用:¥4980
    它既关系到企业的经济效益和发展前景,也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其招标采购活动应以合规为基础,企业的营利属性要求企业应在合规的基础上以采购结果为导向。
    开课信息:2024年03月20-23日 | 西安市 2024年04月08-11日 | 北京市 2024年04月22-25日 | 合肥市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5180
    帮助客户了解数字化工厂的含义、数字化工厂的主要模块及技术,数字化工厂构建方法, 帮助企业储备数字化工厂建设的相关知识,为企业建立数字化工厂打下技术基础。数字 化工厂是建立工业4.0的必经之路。
    开课信息:2023年09月22-23日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:翁小姐
    随着中国经济的持续增长和经济全球化进程加快,企业通过并购整合资源、获取专利与核心技术,优化产业链布局,提升品牌与市场价值,已成为快速扩张的重要途径,助力其在竞争中占据优势地位。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈朝晖
    希望提升专利转化应用和商品化绩效的企业高管,希望将专利与产品深度融合以形成新商业模式的CEO,以及希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    参加很多销售课程,但和自己行业、产品不匹配,销售转化效果差。销售冠军离职后公司业绩下滑,未将其经验提炼成方法论。销售高手虽多,但分享的经验空洞,仅强调自信、坚持、多学习,缺乏实操价值。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    评标报告是评标委员会向招标人提交的书面工作报告,反映评标工作成果,其推荐的中标候选人名单对招标人具有法律约束力,是确定中标人的重要依据。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余君
    区块链对保险业的影响及案例分析包括:1)某保交所区块链保险服务平台;2)首个航运保险区块链平台;3)某区块链航空保险业务;4)某健康险区块链理赔系统。这些案例展示了区块链在提升效率、透明度和安全性方面的潜力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:苏秦弘
    商业模式创新是企业为适应市场环境变化,通过优化资源配置、重构盈利模式及重塑核心竞争力,提升价值链并为客户创造新价值的调整与改变。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴经理
    两位实践顾问讲师分享精益管理成功实施的落地方法,以及如何通过精益促进效益提升。您将掌握系统化推进精益管理的技巧,包括精益人才培养,助力企业持续改进与高效发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:侯兴发
    当前发展形势与瓶颈需深入分析,明确案例目标是关键。设计案例问题应紧扣目标,确保针对性。点评案例精髓需提炼核心价值,突出启示意义,以指导实践。
  • 培训天数:1天 主讲老师:武威
    区块链既是一项技术,更是一种模式和理念,在通信领域潜力巨大,国外通信巨头已开始应用探索。互联网新技术与科技深度融合是大势所趋,将为行业带来更多创新机遇和发展空间。
  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    掌握新零售最新动态、观点及前沿方案,了解实体店、电商与O2O新零售案例,培养新零售思维与战略意识,提升行业洞察力与创新实践能力。

相关问题(Q&A)

  • 在并购案例中,如何评估目标公司的价值?

    评估目标公司价值通常采用多种方法,如现金流折现(DCF)、可比公司分析(CCA)和可比交易分析(CTA)。DCF侧重未来收益,CCA和CTA参考市场数据。还需考虑协同效应、行业前景及潜在风险,综合财务、法律和运营因素,确保估值合理。
  • 并购后整合的关键挑战是什么?

    并购后整合的主要挑战包括文化差异、组织架构调整和业务系统融合。文化冲突可能导致员工流失,需通过沟通和培训缓解;组织结构需优化以避免冗余;IT和业务流程需统一以实现协同效应。成功的整合需明确战略、快速执行并关注人员管理。

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