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职位评估培训

系统化职位评估培训课程,帮助企业HR掌握岗位价值分析工具与评估方法,学习海氏、美世等国际评估体系,提升组织设计与薪酬公平性。适合人力资源从业者及管理者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使Tom不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥4000
    MSA配合国际公认的质量管理体系以及向适用的客户特殊要求,详细说明了对模塑管理系统的要求。旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个通用的模塑管理系统评估方法。
    开课信息:2024年12月11-13日 | 上海市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥4800
    以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。SSA用以评估一家企业达到评估标准的能力,达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。SSA也可以在企业与其供应商之间使用。
    开课信息:2024年11月22-24日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4000
    辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度,提出合理可行的EHS控制对策措施,指导环境因素、危险源监控和事故预防,以达到最低事故率。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。
    开课信息:2024年05月30-31日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    课程收益:如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:周先生
    职位评估是基于职位分析结果,系统衡量职位间相对价值以建立职位结构的过程。其综合考量工作内容、技能要求、组织贡献及市场因素,旨在形成公平的薪酬体系与职业发展路径。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    同时要理解公司历史、机制和发展阶段,结合流程优化,才能设计合理的职位,进而开展人员配置等人力资源管理活动,确保组织效能与人才战略协同推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    随着市场竞争日益激烈,企业面临严峻的成本压力和挑战,选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系,既能保障质量,又能有效控制成本。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    培训项目是打通传统节点培训与体系化建设的关键,能有效体现培训管理者的专业价值。通过精准设计和高效执行,它能切实提升员工能力、推动组织发展,成为当前最具实效的破局方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张学东
    房地产评估价格偏高易引发贷款或投资风险。本课程快速教授评估方法,涵盖特殊情形处理、抵押物估值技巧,并解析市场波动对价值的影响,强化实操中的风险应对能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王学敏
    现实中的大量企业常困惑于管理要求难以落实或培训效果不佳,根源在于未将员工需求与组织目标深度结合,或缺乏系统性执行跟踪机制。这一疏漏导致策略与执行脱节,最终影响成效。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    现代企业薪酬概述包括薪酬定义、设计原则、政策选择、影响因素及设计程序;工作分析部分涵盖其在薪酬设计中的作用及分析方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    学会应用第一性原理拆解复杂问题,突破思维定式,掌握分析问题的思路与方法;以积极态度寻找解决方案并制定计划;掌握思维图谱的创新实践与工具,将其应用于产品开发、战略决策与业务创新。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    如何激发狼性思维持续突破业绩目标?如何通过自我反思实现能力升级并超越利润目标?如何克服销售恐惧、倦怠和借口心理以达成更高业绩?
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙子策
    大客户产品、服务与品牌管理需涵盖四大核心:1.大客户销售产品金字塔模型分析;2.业务规划的三层面模型;3.产品引领型战略营销模式的运作条件与影响要素;4.产品生命周期与市场开发模型。需结合客户需求与市场动态优化策略执行。

相关问题(Q&A)

  • 职位评估的主要目的是什么?

    职位评估的主要目的是通过系统化分析岗位职责、技能要求、工作环境等因素,确定不同职位的相对价值,为薪酬设计、职业发展、组织优化提供依据。其核心在于确保内部公平性,同时匹配外部市场竞争力,从而提升员工满意度和企业效率。
  • 常见的职位评估方法有哪些?

    常见的职位评估方法包括排序法(按价值高低排序)、分类法(预定义等级分类)、要素计点法(量化评分关键要素)和海氏评估法(三维度评估)。企业需根据规模、复杂度选择合适方法,通常综合使用定量与定性分析以确保评估的全面性和准确性。

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