共同认可的明确的目标 合理的分工与协作 积极的参与 互相信任 良好的信息沟通 高度的凝聚力与民主气氛 学习是一种经常化的活动 成员交流经常化，使他们感觉团队的存在 确保参与团队可以实现
造物之前先造人培训的三个目的：技能；培养强化员工的献身精神（团队精神）；吸引人才。教育是指学习一般性的知识。（基础知识）培训是指：教给被训者与现在的职务有关的， 必要的知识、技能；（专业知识）开发是指
成组技术于1959年米特洛凡诺夫创立德国阿亨工业大学的奥匹兹领导制定了“工件分类编码系统”美国与日本将GT与数控技术、计算机技术结合,为在GT基础上发展CAD,CAPP和建设FMS创造了必要条件 即对
必须是自己的“得到”，或成功者的真经随便“说一说”对人不负责。给更多的智慧，就能体味做人的价值。分享越多，人际越好。1、四种做法成为到处受欢迎的人。2、打造领导影响力必须先做“受欢迎的人”。请不要以相
第一次论证管理咨询与中国上市公司业绩的关系第一次研究中国上市公司对管理咨询的评价第一次提出衡量管理咨询效果的标准第一次对中国管理咨询市场的定量调查以连续性研究的形式长期跟踪中国管理咨询业的发展中国管理
目标管理是管理大师彼得德鲁克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当
培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 清江手机、BP转为按摩
美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制批发商负责分销:一个地区内往往有几个批发商，美的公司直接向其供货，再由他们向零售
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。Right Price 适价Right Time 适时Right Quality 适质Right Quantity
一、绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1 . 容易出现的问题要求直接上司对员工评价，但接触很少，了解信息有限。易对员工知识多少 、印象好坏作为
