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学习经验培训

参加我们的高效学习经验培训课程,掌握科学的学习方法和技巧,提升学习效率和成绩。课程涵盖时间管理、记忆技巧和考试策略,适合学生和职场人士。

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥9800
    通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进企业产业升级与可持续发展。掌握国际先进的能够实现战略落地、绩效改进和团队成长的有效促动技术、流程、方法
    开课信息:2025年08月08-10日 | 深圳市 2025年11月14-16日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    本次课程主要阐述了基于学习地图以及当下组织发展面临的变革挑战,通过行业企业学习地图咨询,分析总结出的特色方法论,同时经过不同类型的客户的实践检验和运行后,更加丰富了其构建过程和实际运用。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 北京市 2025年10月18-19日 | 上海市 2025年12月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    深度复盘方法:如何通过深度分析过往项目和决策,提取有价值的学习和洞见。 共创式学习:在同行互动中共享经验,从同行的成功和挑战中学习。 实用案例分析:通过实际案例分析,将理论与实践紧密结合。
    开课信息:2025年08月26-27日 | 上海市 2025年09月10-11日 | 北京市 2025年10月21-22日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    本课程以工作坊的形式,从企业战略出发识别关键岗位,与业务紧密关联,分析岗位关键工作任务,每一个步骤结合企业实际情况进行共创,确保所产出的《关键岗位学习地图》能符合业务部门人才培养最实际的需求。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 佛山市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    运用华为训战结合的互动教学法帮助您快速完成从技术骨干迈向管理精英的转型之旅,成为像华为一样懂经营、懂管理、懂业务的技术领头狼!
    开课信息:2025年02月27-28日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    关键岗位的人才培养缺乏清晰的路线和系统的规划。而学习地图正是从关键岗位要求出发,以能力发展路径和职业规划为主轴,而设计的一系列具备针对性和系统性的学习活动。
    开课信息:2025年02月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:3天 培训费用:¥8800
    “从学习到绩效,从个人到组织,从碎片到系统”三个层面全面的升级,在世界范围将行动学习应用于各种类型的企业和商业组织,去实现组织变革与组织发展从而推进组织绩效提升和人才培养的目标。
    开课信息:2024年06月28-30日 | 广州市 2024年09月20-22日 | 广州市 2024年11月29-01日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    完整科学的学习地图能为企业提供全面系统的人员培训支持,是制定培训计划的重要参考,也是课程设计与开发的资源库,助力企业实现持续发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    企业的生命周期和成长类型决定了发展路径,核心成长力在于变革。互联网时代给传统企业四个预警:管理者需成为人力资源专家(人人都是人才官);需重新思考企业与人才的关系,构建新型合作模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周建
    本课程深度剖析华为文化,运用20年沉淀的企业文化操作系统与工具,通过培训加现场操作的方式,为企业提供切实有效的华为式成长文化建设方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周建
    本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,帮助企业增强文化自信、形成共识、落实文化,打造高效团队,凝聚人才与资源,提升整体战斗力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:杨小姐
    本课程在分享对标学习基础并引导梳理对标挖潜项目的基础上,进一步讲解对标超越技巧、项目挖潜方法和最佳实践总结策略,帮助企业掌握对标技巧,高效挖掘最佳实践,实现绩效快速提升。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学会运用行动学习工具,制定实施方案并推动项目开展,确保学习与实践有效结合。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    要避免内训课程成为企业培训的软肋,可通过行动学习将外部课程内化,在开发中结合学与做,实现工作学习化、学习工作化,从而推动企业成为学习型组织。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    掌握行动学习的来源、特点及流程,理解其六大核心要素和角色作用。学习行动学习促动技巧,掌握相关工具并能够制定行动学习方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:高洪波
    从现代管理角度学习党史,从建党智慧视角学习现代管理,两者融合相得益彰。这是一门接地气、能落地、震撼心灵的课程,结合党史智慧、现代管理理论与经营创新实践。
  • 培训天数:1天 主讲老师:周生
    本课程从党章的基本理论、发展历程、新时代新党章、贯彻新党章四个方面全面解读十九大党章,帮助学员牢固树立党章意识,将党章作为加强党性修养的根本标准。

相关问题(Q&A)

  • 如何高效整理和归纳学习经验?

    建议采用结构化方法:1. 按主题或时间分类经验;2. 用思维导图或表格提炼核心要点;3. 定期复盘更新。例如,可建立电子文档分模块记录成功案例与改进点,搭配标签管理便于检索。重点在于持续迭代,将碎片经验转化为系统方法论。
  • 怎样将个人学习经验有效分享给他人?

    分享需注重三点:1. 场景化还原经验背景;2. 用故事+数据增强说服力;3. 提供可操作步骤。例如,通过案例拆解展示具体应用场景,配合量化成果说明有效性,最后总结"三步法"等简易工具,帮助听众快速迁移应用。注意根据受众水平调整表述深度。

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