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运营规划培训

参加我们的运营规划培训课程,掌握高效的企业战略制定与执行技巧。课程涵盖战略分析、目标设定及资源优化,助力企业管理者提升运营效率与团队执行力。立即报名,开启您的专业成长之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥12800
    课程系统教授市场趋势分析、用户需求挖掘及竞争格局研判方法,结合SWOT、PEST等工具,帮助企业构建科学的产品战略框架。掌握从市场机会识别到产品路线图制定的全流程方法论。
    开课信息:2025年11月21-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥12800
    如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解工厂设备预防性维修管理方法,涵盖设备点检标准制定、故障预警机制、润滑保养策略及维修计划优化等内容,帮助企业降低设备故障率,延长使用寿命,实现降本增效的生产目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    聚焦生产一线,通过场景模拟与实操演练,系统传授风险识别、隐患排查及应急处置等核心技能。帮助安全管理人员掌握标准化作业流程,提升现场安全管控能力,有效预防事故发生。实战教学,即学即用,筑牢企业安全防线!
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2026年02月02-03日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2025年07月18-19日 | 深圳市 2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4580
    评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    传统的企业运营管理模式存在效率低下、信息孤岛等问题。当代供应链管理系统在数字化、智能化方面取得新突破,呈现协同化、柔性化趋势。企业运营管理面临全球化竞争、技术变革等新挑战,这些问题与突破共同构成转型升级的关键议题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵珊
    新任分公司或事业部总经理面对外部产品滞销或断货、对手凶狠、市场方向不明,内部团队士气低落、流程混乱、数据不透明、资源分配不合理等问题,需快速理清头绪并破局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过差距分析和环境扫描,从战略、管理、营销、产品、人力资源等多方面入手,精准识别企业问题,并提出针对性改进建议,以提升经营效果。
  • 培训天数:3天 主讲老师:杨小姐
    管理团队战略执行不力,即使聘请外部咨询机构协助挖掘战略机遇,各级领导仍缺乏战略及执行管理技巧,导致战略落地困难,且难以及时把握市场变化中的战略机遇。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    当前问题在于不同店长的管理方式差异导致客户体验不佳,满意度和复购率低。需萃取金牌店长经验并标准化,形成可复制的流程化手册。建议将标准化手册转化为PPT课件,实现批量培养金牌店长目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
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    第一步是单店盈利模式的沉淀,第二步是区域复制,第三步是品牌运作。从输出商品到输出管理模式,再到复制盈利模式,不仅是门店加盟,更要让加盟商轻松管理门店并持续盈利。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    从新店长摸索成长到店长标准化复制,实现门店持续盈利,需涵盖销售流程设计、话术优化、百问百答、成交方法及标准化落地执行,同时配套课程开发与人才复制体系,确保运营高效可复制。

相关问题(Q&A)

  • 如何制定有效的运营规划目标?

    制定运营规划目标需遵循SMART原则:具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)。例如,将目标设定为‘3个月内用户留存率提升15%’,而非模糊的‘提高用户留存’。同时需结合市场分析、团队能力和资源分配,确保目标既有挑战性又可落地。
  • 运营规划中如何平衡短期与长期策略?

    短期策略应聚焦快速见效的举措(如促销活动、热点营销),为长期目标积累数据和资源;长期策略则需围绕品牌建设、用户忠诚度等持续投入。例如,通过短期拉新活动扩大用户基数,同时用会员体系培养长期粘性。定期复盘数据,动态调整两者权重,确保协同发展。

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