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刘永强

     
  • 所在城市:上海市-上海市
  • 培训领域:项目管理 | 团队管理
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讲师简介
刘永强 刘永强高级项目管理实战讲师:
美国(PMI)项目管理专业人士资格认证(PMP. No. 1420927)
英国(OGC)PRINCE2项目管理认证(No.6045489)
Scrum敏捷项目管理专业资格认证(No.80263289)
国家注册高级企业人力资源管理师(No. 13040006201098)
微软项目管理工具MS Project专家,资深顾问讲师
中国航天院士工作站特聘项目管理顾问,天津财经大学硕士,上海交通大学国家企业培训师认证,擅长通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升学员及组织项目管理能力,是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师,所授课程获得国家版权认证(NO. 00934967)。
【个人背景】:
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验,曾服务于PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联(NASDAQ:JMU)等知名企业,担任资深项目及高层管理职位、在职期间,参与并主导多个项目、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作,包括提供项目管理咨询、项目管理行业实践研究、战略变革项目、产品开发项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,同时,作为项目管理咨询顾问,为数十家企业提供项目管理培训咨询服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】:
刘老师拥有10年以上项目管理实践及战略顶层规划经验,特别强调知行合一,作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验,数年的企业项目实操经验,能把实战中具体的落地方法与路径给到学员,让学员把课堂知识快速学以致用,在产品研发、装备制造、能源电力、工程建筑、IT、电信等行业有着非常丰富的授课咨询经验。
【授课方式】
互动双向交流式授课,案例分析、课堂演练、从真实案例出发,结合学员背景分析,从知识体系、方法论及工具等三个层面,帮助学员提升项目管理技能,同时针对行动后的结果进行辅导,帮助学员进行学习效果的转化。
服务过的客户

中国电信、四维生态科技、深圳思为科技、昆明国投集团、中国移动二期、中国联通四期、铁塔通信、银雁金融、陕汽集团二期、陕西汽车技工学校、大唐集团二期、浙江乌沙山电厂二期、国家能源集团二期、国华电力二期、中国机械工业国际合作有限公司二期、国机集团二期、无锡国际人才交流中心、平安集团、武汉默联股份、乾程控股、力聚工程集团、伯俊软件、顺丰速运、中核华兴、保利协鑫控股、梅兰日兰、法国茹茜服饰、青岛华世杰设备、清源光电、丰台地税局、仁和集团、麦克维尔、日本光王电子、电京电力、昆山电力、天力建筑、山东齐信招标、山东金鼎房地产集团、曲美家具、中国建筑、地安房产、美的集团、新世纪地产、盾安控股、进极贸易、高时集团、金泰机械、爱尔眼科、PPG、世茂股份、中华联合财产保险、利乐、恒寿堂、中房设计、金路创展、雪华啤酒、达芬齐家具、金东纸业、航天771所等。

主讲课程

1、《成功的项目管理最佳实践》

2、《MSProject在项目管理中的运用实践》

3、《制造业项目管理实践》

4、《项目经理的领导艺术与管理实践》

5、《非项目经理的项目管理实践》

6、《项目管理沙盘模拟演练实战》

7、《研发项目管理系统化实战》

8、《工程项目管理系统化实践》

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